認真學習了龐董事長撰寫的《管理就是“我再說一遍”》文章后，很受教育，受益匪淺。文章的字里行間流淌著作者的博大胸懷、正直謙和；文章詮釋的寶業文化底蘊深厚，給人力量；全文抒發的管理理念、管理內涵和外延，發人深省，催人奮進。
在中國的經濟浪潮中，老一輩寶業人乘風破浪、奮勇搏擊造就了寶業。因為他們正心做人，盡心做事和傳、拉、幫、帶，所以寶業能持續穩步前進，如今已碩果累累、燦爛輝煌。但是，任何一個成功的企業在發展中難免會出現一些問題，如果不及時糾編，那么就會給企業帶來很大的麻煩和損失。龐董事長在《管理就是“我再說一遍”》的文章中深刻剖析了寶業現在發展過程中存在的管理問題，旨在告誡和警示我們寶業人要清醒頭腦，加強修行；要正心務實，強化管理；要樹立憂患意識，防范風險；要樹正氣，懲歪風，保持企業發展的健康、持續和跨越，跟著企業開創未來。作者用心良苦，希望我們以昨天、今天的寶業為榮，明天的寶業能以我們為榮。文章中體現的思想和管理理念充分反映了企業家的虛懷若谷，足智多謀和高瞻遠矚。“正心即盡心，跟著企業前進”，多么樸實無華的肺腑之言！
龐董事長在文章中提及的人和事，確實有些已經迷失的歪心人就在我們身邊做壞事，隨時都有可能損害我們企業的利益，如有些歪心的項目經理與勞務隊串通，私刻項目公章，偽造協議書，偽造借款單，以項目名義借公司款不還，與材料供應商串通等各種手段套取企業的資金，轉嫁項目風險，給企業制造麻煩，讓企業蒙受了不應該的損失；如極少數的干部、員工就像文章分析的那樣只做有利的事、不干有責任的事，拉關系、賣人情，利用職務之便謀權利，因個人的貪小利而讓企業失大利，這些人要壞我們企業發展的大事。究其原因，是因為我們對項目經理引進把關考察不嚴，對我們的干部、員工教育、培訓、管理、考核不到位，所以讓這些人有機可乘。好在寶業有大批的正心人組成的“防護墻”阻止了那些歪心人的行為，加上企業有不斷完善的各種崗位職能和管理制度（如項目經理引入考核制度、印章管理、勞務、采購、專業分包合同、工程施工合同層層評審管理規定等）支撐著企業正常、健康前進。文章中告誡和警示：要用正心、正氣和法律來懲治歪心的人，讓健全的企業管理制度和規定不給歪心的人任何的可乘之機，把心存邪念和品行不端的人、裝睡的人、壞事的人、混日子的人徹底趕出寶業。
在企業實踐經營管理活動中，本人面對紛繁復雜、千變萬化的市場，在工作和管理活動中，我剖析自己就是只知道盡心做點事，做成一點事，解決一些事，肯定不壞事就行，沒有過多地認真考慮如何最佳用“道”制“術”去解決企業存在和發生的問題和難處，管理創新的意識和能力不夠。這篇文章仿佛一場“及時雨”澆醒了我，我深深感到自己光憑經歷和經驗遠遠不夠，要加強學習、反思自省，要加倍努力，想想問題出在哪里？想想怎樣解決問題？怎樣才能攻堅克難？
昨天的寶業有太多的光榮傳統和優良作風值得和需要我們去傳承和弘揚；今天的寶業有許多驕人業績和先進文化值得和需要我們去自豪和贊揚；明天的寶業有更多希望、品牌和美好未來更值得和需要我們去努力和創造。我步入人生中年之時能成為寶業人感到很幸運很驕傲，寶業給了我人生關鍵時期工作的一個重要平臺，能在寶業發展的舞臺上展現自己微不足道的一些技能，我感到很榮耀。懷感恩之心，我告誡自己一定要加倍珍惜，加強學習，不斷反思，經常自省，守誠薄己，取信厚人；要正心正直，不斷修行，言行一致，踏踏實實，盡心做好每一天的工作。
通過學習，我想起了作者以前撰寫的《樟樹下的故事》和提倡的企業發展中的“即時歸零”等諸多超前的觀點理念，很受教育和啟發。企業發展像一棵小樹長成參天大樹后，在枝繁葉茂之時確實很美很壯觀，但此時也會產生“蟲子”、“瘤子”、“生病”等癥狀，所以預防工作、修剪工作、保養工作就顯得非常重要，需要我們隨時提高警惕，要經常自查互查交接查，提高企業“免疫力”，防“害”治 “病”。面對中國建筑業的轉型和諸多風云變幻，我們的企業未來的新突破、新發展、新規劃、新常態、新傳承等管理工作顯得特別重要，更加需要我們寶業人樹正氣、存正心、懲歪心，正心務實，跟著企業同步，盡心工作，跟著企業前進。
總之，學習、學習、再學習，方能前進、前進、永前進。龐董事長的《管理就是“我再說一遍”》文章既不是教科書，也不是名人名言，但它確實是引導我們正心敬業，誠信務實，與時俱進，勤奮工作的一本《作業指導書》。文章的中心思想告訴我：只有正心才能盡心；只有盡心才能務實；只有務實才能做事；只有盡心做事才能緊跟企業前進；只有跟著企業前進，才能方向明確，目標準確；只有企業健康了，發展了，跨越了，我們的寶業才能成為世界的寶業，永葆青春，更美、更好。我們只有精心用心工作回報了企業，企業才能真實給我們幸福美好的生活，雙贏！
（戴 濤）
