“怎么做實現高質量發展”一文，選題極其宏大，開篇單刀直入，直接對寶業的高質量發展進行界定，通俗具體。
我想，如果把企業的高質量發展比作一場艱苦卓絕的攻堅戰，龐董文章的第一部分就是大戰在即的警醒，第二部分就如同催人奮進的檄文。文中指出，核心價值觀應當是企業價值觀與個人價值觀的高度統一，大道至簡，意味深長，這也與習總書記提出的“家是最小國，國是千萬家”相契合。如何用這種積極健康的企業核心價值觀來指導這場攻堅戰，使企業立于不敗之地，值得我們用心感悟。
思想上要升華，明確為何戰。為實現個人志向而戰，個人的“志”千差萬別，但離開了企業這個平臺，個人就如同浮萍一般無處立足，我們在思想上要不唯錢、不唯權、不唯圈、不唯閑，始終把企業的利益擺在首位，才能同舟共濟、志得意滿。為高質量的產品和服務而戰，客戶選擇我們，是對我們的信任與肯定，我們就必須竭盡所能想在前頭、干在手頭、不達目標不調頭、追求完美無盡頭，讓客戶嘗到甜頭、認準牌頭、收獲精品有盼頭、日后合作有念頭。為社會生產力發展而戰，寶業作為在全國范圍有影響、在“一帶一路”海外建設中有突出貢獻的大企業，作為建筑工業化領域的標桿民營企業，創新工藝、開發新品，推動科技進步、社會生產力發展同樣責無旁貸。
精神上要堅韌，明確憑何戰。未戰先怯乃兵家大忌，遇到困難不放棄、遇到挫折不氣餒，以咬定青山不放松的韌勁，充分運用現有資源最大限度激發自身潛力。古有抗倭英雄戚繼光，孤身入浙江，面對軍隊無糧餉、無武器、無軍心、屢戰屢敗的困境，就地征兵、就地訓練，并利用當地特有的毛竹制作成狼筅，開發出鴛鴦陣，力挽狂瀾，蕩平沿海倭寇，甚至打出震古爍今的1:50的戰損比。今有吉富公司面臨低利潤率，及時調整企業組織架構，健全、完善管理制度，積極協調人員工時，毅然克服惡劣環境，冒著經常受到當地惡勢力侵擾的風險，領導與工人同吃同工作，圓滿完成巴爾巴拉642套社會住宅項目，實現了非洲市場的二次跨越。這些都是我們的榜樣。
戰略上要篤定，明確如何戰。孫子兵法有言，以正合，以奇勝。光明正大的追求利潤，不搞陰謀權術、不搞虛大項目、不搞噱頭玩數據，進一步規范管理運營，扎扎實實履約施工，讓整個流程置于陽光下，接受審計監督、接受法律監督、接受社會監督，這就是所謂以正合。工程質量方面，地下室施工時鋼筋墊塊處理到位、塔吊規范安裝、混凝土配比嚴格、木工支模嚴實、窗臺飾面與玻璃窗高度統一、外墻裝飾面無色差；生產安全方面，反復檢查、交底，最大程度降低事故發生率；法務管理方面，注重合同的起草及全過程履約，及時做好風險預警，妥善處理訴訟；財務管理方面，控制負債、依法納稅、精細收支；給世人呈現一副技術過關、質量上乘、管理規范、穩步發展的企業形象，做到人無我有、人有我優，這就是所謂以奇勝。
號角已經吹響，戰士整裝待發，在積極健康的企業核心價值觀指導下，寶業一定能在與天斗、與地斗、與人斗的戰斗中成為淘盡黃沙始到金的“剩者”，成為傲立潮頭的王者。
（楊易波）
